Sa té bèl… Sa té fò ! Kawton rouj pou Jolivyè !

Car, à l’évidence tant dans son discours que dans sa tenue lors de l’Assemblée Générale de la DHOS le 29 septembre dernier, Assemblée Générale qu’il a d’ailleurs tenté de récupérer, Jolivière était minable et agaçant.

MINABLE, quand il tente de contrôler la présidence de la réunion,

MINABLE, quand il convoque à son seul profit RFO,

MINABLE, quand ce sont les autres (CME, ARH, DHOS) qui lui font tout son travail de directeur.

Et, AGAÇANT, quant à une question sur le règlement de la situation de SABLON-PELAGE, il lâche « sans commentaire », refusant ainsi de nous répondre, et de répondre à l’ARH, à Jacques BANGOU, Président du Conseil d’Administration et à la DHOS, et confirmant publiquement son refus d’appliquer notre accord du 22 août 2006.

S’il fallait encore démontrer que Christian Jolivière a choisi la faillite du CHU plutôt que son redressement, il n’y a pas mieux que cette Assemblée Générale. En effet, pendant une semaine, Messieurs NICOLAS et VAYNE de la DHOS ont, cette fois encore, rencontré tous les « corps constitués ».

QUE RETENIR POUR LA SORTIE DE CRISE ??

1) la reconstruction du CHU est confirmée sur le site des Abymes,

2) la DHOS recrutera des directeurs pour assurer la gestion correcte de la période de transition 2006-2012,

3) l’équilibre financier est possible avec une organisation de gestion cohérente,

4) l’équilibre dans les rapports sociaux, la négociation collective, la prise en compte des préoccupations des agents sont les moyens indispensables à la réussite des projets stratégiques. Il nous a ainsi été confirmé que Kowalsky est allée se faire voir ailleurs !!

5) le CHU sera en mesure de gagner ses rendez-vous que s’il dispose d’un management général serein et participatif !

QUE REPOND JOLIVIERE ?

Dans un discours saccadé et hésitant, Jolivière nous ressort les bonnes vieilles recommandations, combien de fois dictées par les différentes IGAS et DHOS de 1998 à 2004 et qu’il a toujours refusé :

Comptabilité analytique, contrôle de gestion, gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, réorganisation des régies, généralisation de l’accès à l’outil informatique, réduire l’absentéisme, adhérer à l’ANFH, développer l’activité des Blocs Opératoires.

En somme, un catalogue de mesures de gestion quotidienne constamment réclamées par les agents, parce que relevant du bon sens, mais jamais mises en œuvre par incompétence. En face, venant de la CME, de l’ARH et de la DHOS la mise en perspectives du CHU pour les 30 ans et la gestion rénovée du quotidien.

Jolivière n’a donc rien compris des enjeux actuels. Jolivière n’est pas en mesure de tirer les leçons de la récente crise. Jolivière n’a pas la capacité de direksyoné le CHU…..Kawton Rouj. Nous l’avons dit au Conseil Administration, à la CME, à l’ARH et à la DHOS……..Tous autant que nous en sont convaincus !!

Quant à nous, agents du CHU, nous avons décidé pendant 79 jours de ne plus accepter l’inacceptable.

Ansanm nou ké gannyé

PAP, le 03/10/06

Section UTS-UGTG du CHU